مقالات سیمرغ | صفحه 13
مقالات پربازدید مقالات اخیر
در ارزیابی ۳۶۰ درجه که آن را با نام «بازخورد ۳۶۰ درجه» نیز می‌شناسیم، کارفرما به جای اینکه کارمند را صرفاً بر اساس بازخوردهای مدیر مستقیم او ارزیابی کند، تا حد امکان از منابع مختلفی برای ارزیابی استفاده می‌کند. زمانی که تمامی بازخوردها جمع‌آوری شد، کارفرما نقاط قوت، نقاط ضعف و مهارت‌های کارکنان را باتوجه‌به آن می‌سنجد و یک ارزیابی جامع ارائه می‌کند.
ادامه مطلب
بیش از نیمی از نیروی کار با اختلالاتی مثل اوتیسم، اختلال نقص توجه و بیش فعالی و اضطراب اجتماعی کم‌کار یا بیکار هستند. برخی از شرکت‌ها برنامه‌هایی را برای جذب این افراد راه‌اندازی کرده اند. می‌پرسید چرا؟ چون این افراد می‌توانند در بخش فناوری عملکردی دیدنی داشته باشند.
ادامه مطلب
سازمان‌ها از وقایع حساس برای ارزیابی دقیق کارکنان به عنوان بخشی از فرآیند مدیربت عملکرد استفاده می‌کنند. هدف از به‌کارگیری وقایع حساس نهادینه‌سازی تعامل مستمر بین مدیران و کارکنان در طول دوره مدیریت عملکرد و فراهم کردن بازخورد برای همه‌ی کارکنان است.
ادامه مطلب
هدف برنامه مربی‌گری در محیط کار این است که در آغاز سفر حرفه‌ای کارکنان جدید به آنها کمک کند. مربیان دانش، مهارت‌ها و منابع مورد نیاز برای بهبود عملکرد و رشد حرفه‌ای را در اختیار کارکنان جدید قرار می‌دهند.
ادامه مطلب
همینطور که کسب‌وکارهای کوچک تا متوسط از ارزیابی عملکرد سالانه فاصله می‌گیرند، بسیاری از آنان در تلاشند تا روش بهتری را پیدا کنند. بنابراین، سوال ما این است که ارزیابی عملکرد سالانه چه نواقصی دارد و چه روشی باید جایگزین آن شود؟
ادامه مطلب