فلسفه زیربنایی و اصول حاکم بر مدل 34000
استاندارد سازی
منابع انسانی
برند سازی
منابع انسانی
نهادینه سازی
منابع انسانی
فلسفه زیربنایی و اصول اساسی حاكم بر مدل
- ارتباط مستقیم شایستگی های منابع انسانی به عملكرد تجاری و سودآوری
- لزوم تناسب شایستگی های منابع انسانی با اهداف استراتژیك سازمان و قابلیت اندازه گیری و قابلیت بهبود شایستگی ها
- مسئولیت سازمان برای زمینه سازی جهت توسعه منابع انسانی و شكوفایی انسان ها
- لزوم تعامل مستمرفرایندهای منابع انسانی و توسعه شایستگی های جدید به دلیل تغییر و تكامل مداوم شرایط
- مسئولیت اصلی مدیران عملیاتی (صفی) در بهبود شایستگی منابع انسانی (با راهنمایی مدیران منابع انسانی)
34000 و مدل های تعالی منابع انسانی
نرم افزارهای ملی و بین المللی
مدل ارزیابی، تحلیل و بهبود
جامعیت نسبت به همه مدل ها
متریكزهای استاندارد و صورت های انسانی
ترسیم نقشه راه
بلوغ هفت مرحله ای
فرایندها و نتایج
EFQM2020 and 34000-2024
متعالی
بلوغ سطح هفتم
رهبری و استراتژی منابع انسانی
اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی (EVC)
متعالی
رهبری و استراتژی منابع انسانی
هدف، چشم انداز و استراتژی
رهبری و فرهنگ سازمانی
تعالی عملیاتی یا بلوغ در عمل
ساختار و معماری مدل 34000
سطوح بلوغ
پراکنده
مبتدی
مقدماتی
میانی
پیشرفته
بهینه
متعالی
فرآیندها
اهداف فرآیند ها
پیش نیاز هر فرآیند
هفت مرحله فرآیند
روش سنجش
سنجه ها
تایید
نتایج سازمانی و نگرش های منابع انسانی
