فلسفه زیربنایی و اصول حاکم بر مدل 34000
برند سازی
منابع انسانی
استاندارد سازی
منابع انسانی
نهادینه سازی
منابع انسانی
فلسفه زیربنایی و اصول اساسی حاكم بر مدل
1
ارتباط مستقیم شایستگی های منابع انسانی به عملكرد تجاری و سودآوری
2
لزوم تناسب شایستگی های منابع انسانی با اهداف استراتژیك سازمان و قابلیت اندازه گیری و قابلیت بهبود شایستگی ها
3
مسئولیت سازمان برای زمینه سازی جهت توسعه منابع انسانی و شكوفایی انسان ها
4
لزوم تعامل مستمرفرایندهای منابع انسانی و توسعه شایستگی های جدید به دلیل تغییر و تكامل مداوم شرایط
5
مسئولیت اصلی مدیران عملیاتی (صفی) در بهبود شایستگی منابع انسانی (با راهنمایی مدیران منابع انسانی)
فلسفه زیربنایی و اصول اساسی حاكم بر مدل 34000
ارتباط قوی بین عملكرد منابع انسانی و عملكرد مالی
رقابت برای شكار استعدادها با توجه به روند اقتصاد بدون نفت
34000 و مدل های تعالی منابع انسانی
نرم های ملی و بین المللی
مدل ارزیابی، تحلیل و بهبود
جامعیت نسبت به همه مدل ها
متریكزهای استاندارد و صورت های انسانی
ترسیم نقشه راه
بلوغ هفت مرحله ای
فرایندها و نتایج
منطق مدل 34000 (SAAA)
Standard
- اهداف ما چیست؟
- ضرورت این كار چیست؟
- قلمرو كار چیست؟
- به دنبال چه سطحی از بلوغ باید باشیم؟
Assess
- چگونه اندازه بگیریم؟
- سنجه ها چیستند؟
- بلوغ چگونه اتفاق می افتد؟
- نگرشها در چه وضعیتی هستند؟
منطق مدل 34000
Advance
- فعالیتهای كلیدی برای بهبود چیست؟
- آیا تغییر موجب نتیجه می شود؟
- چگونه پروژه بهبود را اجرا كنیم؟
- چگونه نگرشها را بهبود بدهیم؟
Analyze
- شكاف بین وضعیت مطلوب و موجود چیست؟
- علل چیستند؟
- منابع و موانع چیستند؟
- شكاف نگرشها با اهداف چرا وجود دارد؟
EFQM2020 and 34000-2020
متعالی
بلوغ سطح هفتم
- رهبری و استراتژی منابع انسانی
- اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی (EVC)
جهت
- هدف، چشم انداز و استراتژی
- رهبری و فرهنگ سازمانی
تعالی عملیاتی یا بلوغ در عمل
ساختار و معماری مدل 34000
- سطوح بلوغ
- پراکنده
- مبتدی
- مقدماتی
- میانی
- پیشرفته
- بهینه
- متعالی
- فرآیندها
- اهداف فرآیند ها
- پیش نیاز هر فرآیند
- هفت مرحله فرآیند
- روش سنجش
- سنجه ها
- تایید
- نتایج سازمانی و نگرش های منابع انسانی