مدل 34000

برند سازی

منابع انسانی

استاندارد سازی

منابع انسانی

نهادینه سازی

منابع انسانی

فلسفه زیربنایی و اصول اساسی حاكم بر مدل

1

ارتباط مستقیم شایستگی های منابع انسانی به عملكرد تجاری و سودآوری

2

لزوم تناسب شایستگی های منابع انسانی با اهداف استراتژیك سازمان و قابلیت اندازه گیری و قابلیت بهبود شایستگی ها

3

مسئولیت سازمان برای زمینه سازی جهت توسعه منابع انسانی و شكوفایی انسان ها

4

لزوم تعامل مستمرفرایندهای منابع انسانی و توسعه شایستگی های جدید به دلیل تغییر و تكامل مداوم شرایط

5

مسئولیت اصلی مدیران عملیاتی (صفی) در بهبود شایستگی منابع انسانی (با راهنمایی مدیران منابع انسانی)

فلسفه زیربنایی و اصول اساسی حاكم بر مدل 34000

ارتباط قوی بین عملكرد منابع انسانی و عملكرد مالی
رقابت برای شكار استعدادها با توجه به روند اقتصاد بدون نفت

34000 و مدل های تعالی منابع انسانی

نرم های ملی و بین المللی
مدل ارزیابی، تحلیل و بهبود
جامعیت نسبت به همه مدل ها
متریكزهای استاندارد و صورت های انسانی
ترسیم نقشه راه
بلوغ هفت مرحله ای
فرایندها و نتایج

منطق مدل 34000 (SAAA)

منطق مدل 34000

EFQM2020 and 34000-2020

متعالی

بلوغ سطح هفتم

  • رهبری و استراتژی منابع انسانی
  • اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی (EVC)

جهت

  • هدف، چشم انداز و استراتژی
  • رهبری و فرهنگ سازمانی

تعالی عملیاتی یا بلوغ در عمل

ساختار و معماری مدل 34000

  • سطوح بلوغ
  • پراکنده
  • مبتدی
  • مقدماتی
  • میانی
  • پیشرفته
  • بهینه
  • متعالی
  • فرآیندها
  • اهداف فرآیند ها
  • پیش نیاز هر فرآیند
  • هفت مرحله فرآیند
  • روش سنجش
  • سنجه ها
  • تایید
  • نتایج سازمانی و نگرش های منابع انسانی

اطلاعات بیشتر در مورد

فرآیندها

مشاهده اطلاعات

اطلاعات بیشتر در مورد

نگرش ها

مشاهده اطلاعات