بسیاری از مدیران دولتی بر این باورند که پیاده‌سازی فرآیندهای مدرن در سازمان‌هایشان ناممکن است. این باور 4 سال پیش توسط مدیران منابع انسانی پژوهشگاه فضایی ایران به چالش کشیده شد. هنگامی که برای پیشگیری از اثرات مخرب ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد روی آوردند. آقای شریف کاظمی مدیر توسعه منابع انسانی پژوهشگاه معتقد است سازمان‌های دولتی راهی جز تغییر ندارند و بایستی چابک‌تر از پیش عمل نمایند. بسترهای لازم برای اعمال این تغییرات نیز در سازمان‌های دولتی فراهم است و تنها نیاز به تغییر ذهنیت مدیران سابق بایستی توسط مدیران جوان صورت پذیرد. آنچه در این ویدیو خواهید دید: چرا ارزیابی عملکرد در پژوهشگاه فضایی به بن بست رسیده بود؟ چگونه یک سیستم مدیریت عملکرد خوب را در سازمان پیاده‌سازی نماییم؟ چه دانشی برای اجرای این فرآیند به سازمان بایستی اضافه کرد؟ انتظارات افراد در سازمان در مراحل اولیه اجرای فرآیند را چگونه می‌توان مدیریت کرد؟ چرا فرآیندهای دیگر منابع انسانی نیازمند داده‌های عملکردی هستند؟