فرآیندهای منابع انسانی بر اساس استاندارد 34000

سطح بلوغ	شماره فرآیند	عنوان فرآیند	امتیاز
7. متعالی	14	رهبری و استراتژی منابع انسانی	2000
7. متعالی	13	مدیریت اخلاق , ارزشها و فرهنگ سازمانی	2000
6. بهینه	12	مدیریت استعداد ها و جانشین پروری	2000
	11	پیشنهادات و نوآوری مستمر	1000
	10	تیم سازی و توانمند سازی	1000
5. پیشرفته	9	تحلیل و توسعه شایستگی ها	2000
	8	مربی گری و منتورینگ	1000
	7	آموزش , یادگیری و مدیریت دانش	1000
4. میانی	6	حقوق , مزایا و پاداش	2000
	5	مدیریت عملکرد کارکنان	1000
	4	روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی	1000
3. مقدماتی	3	برنامه ریزی منابع انسانی, جذب و گریدینگ شغلی	1000
	2	تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شخصی	1000
	1	طراحی ساختار سازمان کلان و تفصیلی	1000
2. مبتدی	- - -	آغاز اقدامات یکپارچه و سیستماتیک منابع انسانی	0
1. پراکنده	- - -	اقدامات کاری پراکنده و بی ثبات	0
جمع امتیازات فرآیندهای منابع انسانی			20,000

نحوه امتیاز دهی

مراحل بلوغ	بازه های مقادیر							بازه سطوح	حداکثر امتیاز هر مرحله	درصد افزایش	امتیاز تجمعی بلوغ	وضعیت بلوغ	مرحله بلوغ
	همیشه	اغلب	بیشتر اوقات	بعضی اوقات	گاهی	برخی مواقع	بندرت
	بسیار زیاد	خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم	بسیار کم
	کاملا موافقم	بسیار موافقم	موافقم	بینابین	مخالفم	بسیار مخالفم	کاملا مخالفم
1	90	79	68	59	52	45	39	51	90	1/15	90	قرمز	پراکنده
2	104	90	79	68	59	52	45	59	104	1/15	194	قرمز	مبتدی
3	120	104	90	79	68	59	52	68	120	1/15	314	زرد	مقدماتی
4	137	120	104	90	79	68	59	78	137	1/15	451	زرد	میانی
5	158	137	120	104	90	79	68	90	158	1/15	609	زرد	پیشرفته
6	182	158	137	120	104	90	79	103	182	1/15	791	سبز	بهینه
7	209	182	158	137	120	104	90	119	209	1/15	1000	سبز	متعالی

منطق 123

برای امتیاز دهی به مراحل بلوغ , در صورتی که سازمانی از یک مرحله امتیاز "بسیار کم" بگیرد , ادامه ارزیابی متوقف میشود و از بقیه مراحل امتیازی اخذ نمی کند .

1 * 2 * 3 = 6 : برای نیل به مرحله بلوغ 6 و بالاتر داشتن حداقل یک سنجه (متریکز) در هر فرآیند ضروری است. یعنی در مرحله 5 متریکز مورد توجه قرار میگیرد.

ملاحظاتی برای تفسیر بلوغ

روند بلوغ

روند گذشته بلوغ مهم است و باید از رشد منطقی برخوردار باشد , جهش های زیاد و توقف های طولانی تامل برانگیز است.

هدف بلوغ

روند گذشته بلوغ مهم است و باید از رشد منطقی برخوردار باشد , جهش های زیاد و توقف های طولانی تامل برانگیز است.

نُرم بلوغ

وضعیت بلوغ در صنعت و در کل میتواند آگاهی خوبی به سیاستگذاران سازمان بدهد.

علل بلوغ

علت یابی بلوغ مساله حیاتی است . آیا اقدامات بهبود موجب بلوغ شده است یا امری تصادفی است ؟ بلوغی مستمر خواهد بود که برآمده از اقدامات هدفمند باشد.

منطق مراحل بلوغ

پراکنده	اقدامات پراکنده و بدون برنامه ریزی با تمرکز بر امور داخلی
مبتدی یا انفعالی	برنامه های مقطعی و تقلیدی عمل کردن در پاسخ به وقایع محیطی
مقدماتی یا واکنشی	اقدامات برنامه ریزی شده و بلند مدت
میانی یا فعال	سیستمی سازی و دیجیتالی شدن منابع انسانی
پیشرفته یا فوق فعال	کمی سازی و توسعه دانش سازمانی با بهره گیری از روش ها
بهینه یا پیشرو	همسویی با استراتژی سازمان
متعالی یا جهانی	مرجع صنعت , نهادینه سازی , بقا در مسیر تعالی سازمانی

اطلاعات بیشتر در مورد

مبانی مدل 34000

مشاهده اطلاعات

اطلاعات بیشتر در مورد

نگرش ها

مشاهده اطلاعات