آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا در بسیاری از شرکت‌ها پیوند شغلی یک چالش مهم محسوب می‌شود؟ خب، یکی از دلایل اصلی این است که بسیاری از سازمان‌ها به آن توجه کافی ندارند.
در واقع، 63 درصد از شرکت‌ها اعتراف می‌کنند که «تلاش برای حفظ کارکنان» بسیار سخت‌تر از استخدام آنان است. با نگاهی به این آمار، می‌بینیم که پیوند شغلی کارکنان به‌طور مستقیم با نگهداشت آنان مرتبط است و بسیاری از سازمان‌ها با این موضوع دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
8 راهکار اثربخش برای بهبود پیوند شغلی کارکنان
راهکارهای عملی زیادی وجود دارد که می‌تواند به بهبود مشارکت کارکنان کمک کند. بیایید کمی عمیق‌تر شویم و ببینیم که در سال آینده از چه روش‌هایی می‌توان برای افزایش سطح تعامل کارکنان استفاده کرد.
بهبود سطح ارتباط
اولین قدم برای بهبود سطح پیوند شغلی کارکنان، بهبود سطح ارتباط خود با آنها است. ارتباطات یکی از مهم‌ترین عواملی است که در یک سازمان به آن نیاز دارید. با این حال، اگر ارتباط خوبی وجود نداشته باشد، ممکن است مشکلات متعددی ایجاد شود و حتی کارکنان بی‌انگیزه شوند.
علاوه بر این، ارتباط بخشی از روال روزمره ماست و بدون وجود آن، نمی‌توانید منظور خود را شفاف بیان کنید. اگر یک سازمان بزرگ را اداره می‌کنید، ممکن است که هرازگاهی شاهد ارتباطات نادرست باشید، بنابراین باید تیم خود را همواره با جدیدترین و بهترین اطلاعات موجود به‌روز نگه دارید.
آمارها نشان می‌دهد که وقتی ارتباطات در سطح مناسبی باشد، 71 درصد از کارمندان احساس بسیار بهتری خواهند داشت. بنابراین این موضوع را نادیده نگیرید و به آن توجه ویژهای داشته باشید.
کارکنان را به سفر رفتن تشویق کنید
از قدیم تا کنون، سفر به عنوان عاملی برای کاهش استرس شناخته می‌شده است که به آرامش ذهن کمک می‌کند. آمار نشان می‌دهد که رفتن به سفر بهره‌وری و مشارکت کارکنان را تا 20 درصد افزایش می‌دهد. ذهن ما به‌گونه‌ای ساخته شده است که دوست نداریم هرروز کارهای تکراری انجام دهیم.
علاوه‌بر این، زمانی که کارکنان احساس فرسودگی می‌کنند، سطح پیوند شغلی آنان کاهش پیدا می‌کند. علت اصلی فرسودگی شغلی انجام دادن کارهای روزمره‌ی تکراری است. بنابراین، زمانی که اوقاتی را با کارکنان خود می‌گذرانید و آنها را به ماجراجویی‌های جدید دعوت می‌کنید، به آنها انگیزه می‌دهید و باعث می‌شوید که بخواهند برای شرکت شما بیشتر تلاش کنند.
البته ممکن است که سفر خارج از برنامه‌های روتین شرکت شما باشد. بنابراین، استخدام یک آژانس آنلاین مسافرتی به شما کمک می‌کند تا هنگام سفر با تیم خود از پیشنهادات بهتر و به‌صرفه‌تری مطلع شوید. صرفه‌جویی در پول و هزینه برای شما و تیمتان بسیار مهم است، به‌ویژه هنگام سفر.
قدردانی از تلاش کارکنان
قدردانی از تلاش‌هایی که کارکنان برای شرکت انجام می‌دهند یکی از دلایلی است که آنها از کار کردن برای شما احساس غرور داشته باشند. علاوه‌بر این، متخصصان منابع انسانی به این نتیجه رسیده‌اند که کارکنانی که از آنها قدردانی می‌شود، تا سه برابر بیشتر حس مشارکت و پیوند شغلی با کارشان دارند.
این ویژگی همه‌ی ما انسان‌ها است که وقتی ازمان قدردانی می‌شود، به‌طور خودکار انگیزه‌ی بیشتری برای کار پیدا می‌کنیم. قدردانی را می‌توان به‌صورت معمولی یا حتی با استفاده از نرم‌افزار انجام داد. نرم‌افزار به شما کمک می‌کند که اهداف را بر اساس عملکرد تعیین کنید. سپس، اگر کارمندان به این اهداف تعیین‌شده برسند، می‌توانید با دادن یک هدیه از کار آنان قدردانی کنید.
همچنین، می‌توانید این کار را بدون استفاده از نرم‌افزار هم انجام دهید. به این ترتیب محیط کاری مثبت‌تری ایجاد خواهد شد، روحیه کارکنان افزایش خواهد یافت، و رفاه کارکنان و . . . نیز بهبود خواهد بخشید.
دوره‌های آموزشی ارائه کنید
ایجاد یک فرهنگ سازمانی که توسعه فردی و حرفه‌ای در آن یک ارزش محسوب می‌شود، به کارکنان اجازه می‌دهد تا مهارت‌های لازم برای پیشرفت در کارشان را فرا بگیرند.
برگزاری این دوره‌ها همچنین ارزش‌های سازمان و پتانسیلی را که از آن برخودار است به خوبی نشان می‌دهد. هرچه یک شرکت در آینده‌ی کارکنانش سرمایه‌گذاری بیشتری کند، نرخ پیوند شغلی را بیشتر افزایش می‌دهد. خوشبختانه، شما برای ارائه یک برنامه آموزشی قوی به بودجه خیلی زیادی نیاز ندارید.
تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی یک برنامه آموزشی را برگزار می‌کنید، سطح بهره‌وری و درآمد شما می‌تواند بیش از 200٪ افزایش پیدا کند. همه ما می‌دانیم که هرچه مهارت بیشتری داشته باشیم، درآمدمان انگیزه بیشتری برای کار ایجاد خواهد کرد. بنابراین در مورد کارمندان و سطح پیوند شغلی آنها در محل کار نیز به همین روش فکر کنید.
انعطلاف‌پذیری و استقلال در تصمیم‌گیری را ترویج دهید
چه چیزی بهتر از اینکه جایی کار کنید که بتوانید میزان کار و برنامه‌ی کاری خودتان را انتخاب کنید؟ استقلال کارکنان به‌طور قابل‌توجهی بر رضایت شغلی و پیوند شغلی آنان تأثیر می‌گذارد. این استقلال باعث می‌شود که کارکنان در محل کار احساس مسئولیت بیشتری داشته باشند و به آنها اجازه مشارکت می‌دهد. اما منظور ما از استقلال دقیقاً چیست؟ شما می‌توانید کارهای زیر را انجام دهید:
- به آنها اجازه دهید تا برنامه کاری خود را انتخاب کنند
- ضرب‌الاجل‌های منعطف تعیین کنید
- یک محیط کاری ترکیبی (حضوری/دورکاری) ایجاد کنید
- به کارکنان اجازه دهید که از فرصت دورکاری استفاده کنند
علاوه‌بر این، دادن استقلال به کارمندان باعث می‌شود که آنها آنچه را که واقعاً می‌خواهند انجام دهند، و به آنها اجازه می‌دهد که به جای وفق پیدا کردن با محیطی که شخص دیگری ایجاد کرده است، فضای خود را بسازند.
بازخورد دادن را فراموش نکنید
بازخورد کلید رشد و یکی از مهم‌ترین مهارت هایی است که یک مدیر می‌تواند در مورد ارتباطات پیاده کند. کارکنان همیشه به بازخورد نیاز دارند و این مسأله روی احساس آنها اثرگذار است. می‌توانید با برنامه‌ریزی جلسات با هر یک از کارکنان و برگزاری جلسات ارزیابی منظم، پیوند شغلی کارکنان را بهبود ببخشید.
گرچه ممکن است که برگزاری جلسات بازخورد به دلیل زمان‌بر بودن چالش‌برانگیز باشد، اما در درازمدت ارزش خود را نشان خواهد داد. علاوه‌بر این، مدیران همیشه باید نحوه‌ی کار کارکنان‌شان را گزارش دهند. این کار هم به صلاح شرکت است و هم به نفع آینده‌ی آن.
به سلامت کارکنان اهمیت دهید
82 درصد از کارکنانی که به بیماری سلامت روان مبتلا هستند، هرگز مدیران خود را در جریان این موضوع قرار نمی‌دهند. چنین مسأله‌ای همچون یک چراغ هشداردهنده است که به شما نشان می‌دهد باید به کارکنان و سلامت آنها اهمیت دهید.
این موضوع به‌طور مستقیم روی پیوند شغلی کارکنان تأثیر می‌گذارد، چون اگر کارکنان متوجه شوند که شما در هر شرایطی به فکر سلامتی آنها هستید، احساس ارزشمند بودن خواهند داشت. و زمانی که آنها چنین حسی داشته باشند، برای کسب‌وکار شما نیز ارزش بیشتری قائل می‌شوند و لطف شما را بی‌پاسخ نخواهند گذاشت.
ممکن است شما از زندگی شخصی کارکنان خبر نداشته باشید، بنابراین بهتر است که همیشه جویای حال‌شان باشید. با این کار می‌توانید روی احساسی که اکنون یا آینده دارند، تأثیر زیادی بگذارید.
با کارکنان خود معاشرتی دوستانه داشته باشید
معاشرت با تیم همیشه ایده‌ی خوبی است. خوشبختانه ما در دوران قدیم زندگی نمی‌کنیم که اکثر افراد فکر می‌کردند مدیران هرگز نباید با کارکنان خود معاشرت کنند. اکنون ما در عصر دیگری زندگی می‌کنیم و معاشرت کردن هیچ مشکلی ندارد.
منظور ما از معاشرت کردن دقیقاً چیست؟ معاشرت کردن یعنی تعامل مستمر با کارکنان. به عنوان مثال، می‌توانید کارهای زیر را انجام دهید:
- آنها را برای ناهار بیرون ببرید
- بعد از پایان ساعات کاری، شام را بیرون از محل کار بخورید
- آخر هفته‌ها به پیاده‌روی طولانی یا دویدن بروید
- با آنها بازی‌های کارتی و . . . انجام دهید
معاشرت بعد از ساعت‌های کاری همیشه ایده‌ی خوبی است. تیم خود را تشویق کنید تا ارتباط عاطفی قوی‌تری با شما داشته باشند.
35 تا 40 درصد از زندگی ما در محل کارمان می‌گذرد. بنابراین باید آن را مثل خانه‌ی دوم‌مان بدانیم. اینطور نیست؟
منبع: gethppy.com
مقالات پربازدید