شرکت به پرداخت ملت با هدف ارتقای تجربه کارکنان، افزایش عدالت در پرداخت‌ها و بهبود مدیریت عملکرد،در سال ۱۴۰۲ اقدام به پیاده‌سازی سامانه منابع انسانی سیمرغ کرد.
این تحول، ضمن افزایش تعلق سازمانی و کاهش خروج نیروهای کلیدی، دستاوردهایی مانند شفافیت در پرداخت‌ها و بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی را به همراه داشت.
- بهبود تجربه کارکنان و افزایش عدالت و شفافیت در نظام حقوق و دستمزد.
- ایجاد سیستم مدیریت عملکرد و ارتقاء نظام منابع انسانی به استانداردهای مدرن و مبتنی بر داده.
- کاهش نرخ خروج کارکنان کلیدی و افزایش تعلق سازمانی.
- شناسایی چالش‌های موجود مثل نبود نظام ارزیابی عملکرد، شفاف نبودن پرداخت‌ها و فرایندهای دستی.
پیاده‌سازی سامانه سیمرغ برای مدیریت کارانه، حقوق و مزایا (بر پایه مدل 4P) و ارزیابی عملکرد.
- آموزش مدیران برای استفاده از سیستم جدید و فرهنگ‌سازی در خصوص مدیریت عملکرد.
- سفارشی‌سازی سامانه برای متناسب کردن امکانات با نیازهای خاص شرکت به پرداخت.
- افزایش تعلق سازمانی به بالای ۷۵٪ (بر اساس نتایج نظرسنجی داخلی).
- کاهش نرخ ترک خدمت کارکنان کلیدی.
- شفافیت بیشتر در پرداخت‌ها و افزایش رضایت کارکنان از نظام حقوق و دستمزد.
- دسترسی سریع به داده‌های منابع انسانی برای تصمیم‌گیری‌های کلان.
- استفاده موثر مدیران از داده‌های عملکردی برای رهبری بهتر تیم‌ها.