مقالات سیمرغ | صفحه 21

اکثریت قریب به اتفاق مدیران منابع انسانی، در حال بازنگری سیستم‌های مدیریت عملکرد هستند. بر اساس اکثر مطالعات، بیش از 70 درصد شرکت‌ها اخیراً این فرآیند را تغییر داده‌اند یا در صدد بازنگری در آن هستند. تغییر اساسی مورد نیاز در این فرآیند، حرکت به سمت سیستمی با بازخوردهای مکرر و مستمر است. اما وقتی پای اجرا کردن ایده‌ها به میان می‌آید، تصمیم‌گیری درمورد چگونگی انجام این گذار، دشوار و ابهام‌آمیز است. ما در این دستورالعمل، به شما کمک می‌کنیم تا لزوم تغییر در فرآیند مدیریت عملکرد را درک کنید و گزینه‌های پیش رو برای تغییر شیوه‌ی مدیریت عملکرد در شرکت خودتان را به خوبی بررسی نمایید.

ادامه مطلب

لازمه‌ی استقرار یک سیستم مدیریت عملکرد کارا و اثربخش، فراهم کردن محیطی است که در آن، کارکنان قادرند از توانایی‌های خود به بهترین شکل استفاده کنند. تحقق این امر، وابسته به سطح توانمندی شما در پنج مهارت حیاتی است که در این مقاله به آن‌ها می‌پردازیم. 

ادامه مطلب

هرچند، فرم‌های ارزیابی ابزاری بی‌ضرر به نظر می‌رسند، تحقیقات نشان داده‌اند که این ابزارها می‌توانند باعث ورود سوگیری‌های ضمنی ما به فرآیند ارزیابی شوند. مشکل از «کادرهای خالی» است. بیشتر فرم‌ها، از مدیران سوالاتی تشریحی (بی‌انتها) درباره‌ی کارکنان می‌پرسند و یک "کادر خالی" جلوی آن‌ها می‌گذارند تا آن را با ارزیابی‌ها، توصیه‌ها و انتقادات مد نظر خود پر کنند.

ادامه مطلب

بسیاری از شرکت‌ها که به دنبال بهبود انگیزه‌ی کارکنان و ایجاد محیطی برای دیده شدن عملکرد مثبت و تلاش‌های کارکنان هستند، روش‌های سنتی ارزیابی عملکرد را معیوب و شکست‌خورده می‌دانند. در چنین شرایطی، شاهد پدیدار شدن روشی کارآمدتر هستیم که ارزیابی‌های سالانه و گذشته‌نگر را با فرآیندی آینده‌نگر جایگزین می‌کند.

ادامه مطلب

سازمان‌های بزرگ، ده‌ها هزار ساعت و ده‌ها میلیون دلار را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که نه‌تنها تاثیر مثبتی ندارند، بلکه بهترین استعدادهای مجموعه را نیز دلسرد کرده و وادار به خروج از سازمان می‌کنند.

ادامه مطلب