مقالات سیمرغ | صفحه 23

شرکت‌های سراسر جهان، برای نظارت بر عملکرد و ارتقاء افراد کارآمد، از تکنیک‌ها و ابزارهای متعدد مدیریت عملکرد استفاده می‌کنند. برخی از این ابزارها جدید هستند؛ اما برخی دیگر برای سال‌های متوالی وجود داشته و فارغ از نقص‌های ذاتی‌شان، هم‌چنان محبوبیت خود را حفظ کرده‌اند. در این مقاله، به مفهوم ارزیابی 360 درجه می‌پردازیم و دلایلی مبنی بر کاهش محبوبیت آن در سال‌های پیش رو را توضیح می‌دهیم. هم‌چنین، درمورد تاثیر بازخوردگیری مداوم بر ایجاد فرهنگی سالم‌تر، صحبت می‌کنیم.

ادامه مطلب

هم‌راستاسازی استراتژی‌ها و ابزارهای مدیریت عملکرد برای هم‌گام شدن با آخرین روندها، کار دشواری است؛ به همین دلیل، پنج روندی که سازمان‌های پیشرو در سال 2020 در این حوزه در نظر گرفته اند را در ادامه معرفی می‌کنیم.

ادامه مطلب

سازمان شما چگونه از ارزیابی 360 درجه استفاده می‌کند؟ همه‌ چیز به جزئیات بستگی دارد. پیش از انتخاب روش و اقدام عملی، به دقت در مورد آن فکر کنید؛ از اشتباهات دیگران درس بگیرید و آمادگی سازمان خود برای پیاده‌سازی این فرآیند را ارزیابی کنید. در برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی این سیستم، از استراتژی‌های مدیریت اثربخش تغییرات استفاده کنید. کار درست را به درستی انجام دهید تا بتوانید این ابزار قدرتمند را به سیستم مدیریت عملکرد خود اضافه کنید.

ادامه مطلب

ارزیابی عملکرد، بخش حیاتی تمامی مدل‌های مدیریت عملکرد است. گرچه روش‌های سنتی ارزیابی عملکرد (که در آن صرفاً سرپرستان به زیردستان خود بازخورد می‌دهند) در مواقعی می‌تواند مفید باشد، ولی دریافت بازخورد از کارکنان مختلف که در سطوح متفاوت سازمانی فعالیت می‌کنند، رویکرد اثربخش‌تری جهت توسعه‌ی کارکنان است.

ادامه مطلب

در یکی از مقاله‌های پیشین، به بررسی مزیت‌های ارزیابی 360 درجه برای مدیران پرداختیم؛ هم‌چنین بیان کردیم که چرا ارزیابی 360 درجه، روشی اثربخش برای پیشرفت فردی، توسعه‌ی کارکنان، رشد تیم‌ها و ارتقاء سازمان است. این مقاله، بر مزیت‌های فردی این روش از خودآگاهی تا توسعه‌ی مهارت‌های فردی، اشاره می‌کند

ادامه مطلب