این داستان موفقیت، از زبان آقای مهندس کاظم آفریده (مدیر توسعه منابع انسانی شرکت توسعه یک مپنا) روایت میشود.
گروه مپنا، یکی از بزرگترین و معتبرترین گروههای صنعتی ایران، با هدف ارتقای فرآیندهای منابع انسانی و بهبود سیستمهای مدیریتی، تصمیم به پیادهسازی سیستم مدیریت عملکرد گرفت.
چالشها قبل از همکاری با سیمرغ:
در آغاز، گروه مپنا با چالشهایی مانند پراکندگی مدیریت عملکرد و عدم انسجام در فرآیندها روبهرو بود. اما با انتخاب نرمافزار سیمرغ و آغاز همکاری، تغییرات اساسی در سیستمهای منابع انسانی خود ایجاد شد.
نتایج حاصل از این همکاری:
ایجاد بستری یکپارچه و تخصصی برای مدیریت عملکرد کارکنان
افزایش دقت و شفافیت در ارزیابیها
ارتقای بهرهوری و افزایش رضایت کارکنان
تغییر نگرش مدیران به سیستمهای اتوماسیون و پیشرفت مستمر در فرهنگ سازمانی
امروز، گروه مپنا با اعتماد به نرمافزارهای سیمرغ، بهعنوان یکی از پیشگامان در بهرهگیری از سیستمهای نوین منابع انسانی در صنعت ایران شناخته میشود.
این موفقیت تنها حاصل همکاری مستمر با سیمرغ نبوده، بلکه نشاندهنده تحول فرهنگی و استراتژیک در درون سازمان است که به عنوان الگویی برای سایر سازمانهای پیشرو عمل میکند.