تجربه استفاده از سیستم مدیریت عملکرد سیمرغ در هلدینگ برق و انرژی غدیر

 

در این ویدیو، آقای دکتر ابوذر آقایی مدیر ارشد منابع انسانی هلدینگ برق و انرژی غدیر از تجربه پیاده‌سازی مدیریت عملکرد بر اساس مدل 34000 به کمک نرم‌افزار و راهکارهای تخصصی سیمرغ می‌گوید.

دکتر آقایی در این ویدیو اشاره می‌نماید که تاکید بر چرایی در اجرای این فرآیند از جانب تیم منابع انسانی از هر چیز دیگری حتی چگونگی مهم‌تر بوده و اولویت تیم منابع انسانی همسوسازی مدیران ارشد در سازمان برای پیاده‌سازی صحیح این فرآیند است.

در ادامه، این استاد دانشگاه علامه طباطبایی با اشاره به اتصال نتایج عملکردی به پرداخت در سازمان خود سخن می‌راند.

هدف

- رفع مشکل پرداخت کارانه یکسان و ایجاد نارضایتی ناشی از آن.

- ایجاد سیستم ارزیابی عملکرد عادلانه و مبتنی بر عملکرد واقعی افراد.

- افزایش انگیزه و بهره‌وری کارکنان از طریق شفاف‌سازی انتظارات و پاداش‌دهی بر اساس عملکرد.

- حرکت به سمت دیجیتالی‌سازی فرآیندهای منابع انسانی و استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های مؤثر.

- ایجاد مزیت رقابتی برای واحد منابع انسانی از طریق ارائه گزارش‌های دقیق و تحلیل عملکرد.

اقدامات

- بررسی و ارزیابی سیستم‌های مختلف مدیریت عملکرد موجود در بازار.

- انتخاب نرم‌افزار منابع انسانی سیمرغ به دلیل ویژگی‌های آن در تلفیق مدل‌های مختلف ارزیابی و ارائه گزارش‌های تحلیلی.

- برگزاری کارگاه‌های آموزشی قبل از پیاده‌سازی سیستم برای آشنایی مدیران و کارکنان با فرآیند جدید.

- پیاده‌سازی گام به گام سیستم ارزیابی عملکرد سیمرغ در سازمان.

- همراهی و آموزش مدیران در دوره اول و دوم پیاده‌سازی برای نحوه نوشتن توافق‌نامه‌ها و ارزیابی عملکرد کارکنان.

- برگزاری جلسات مستمر با مدیران در طول فرآیند پیاده‌سازی برای پاسخگویی به سوالات و رفع ابهامات.

- عدم اعمال تأثیر مستقیم ارزیابی بر پرداخت در دوره اول به منظور کاهش مقاومت‌ها و ایجاد آمادگی در کارکنان.

نتیجه

- برطرف شدن تعارفات و ایجاد شفافیت در انتظارات متقابل بین مدیران و کارکنان.

- افزایش حس خوب و رضایت در بین کارکنان به دلیل درک عدالت در ارزیابی عملکرد.

- ایجاد انگیزه در کارکنان برای ارائه عملکرد بهتر به دلیل ارتباط مستقیم بین عملکرد و پاداش.

- بهبود عملکرد کلی سازمان در نتیجه افزایش انگیزه و بهره‌وری کارکنان.

- ایجاد یک تجربه جذاب و کسب دانش ارزشمند برای واحد منابع انسانی در زمینه سیستم‌های اتوماتیک مدیریت عملکرد.

- افزایش اقبال و راحتی کارکنان با سیستم پس از گذراندن یکی دو دوره ارزیابی.

- همراهی و همکاری مؤثر مدیریت ارشد با فرآیند پیاده‌سازی سیستم.

- دریافت پشتیبانی مناسب و پاسخگو از تیم سیمرغ.

- نزدیک بودن نتایج ارزیابی به انتظارات پس از دوره سوم پیاده‌سازی.